自改革开放以来，我国中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉等优势，逐渐成为国民经济和社会发展的主力军，在增加国民收入、解决就业、维持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。随着改革的不断深化，中小企业发展面临着新的机遇和挑战。在当前经济转型大环境下，针对中小企业的发展问题，只有聚焦中小企业发展的机遇和挑战，才能发掘中小企业发展的新契机。当前，作为企业“第三方利润”的物流，越来越受到中小企业的重视，加强物流管理，已成为提升企业综合实力、增强市场竞争力的重要手段。

2016年“两会期间”，李克强总理在政府工作报告中提出指定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制药业相结合。并且国务院颁发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。十八届五中全会公报明确指出，实施网络强国战略，实施“互联网+”行动计划，发展分着夏经济，实施国家大数据战略。互联网发展在政府中得到了前所未有的重视。在互联网电商流量入口格局已经基本奠定的情况下，物流作为整个社会商贸的基础设施，必将迎来进一步的重构和爆发式增长。

1 “互联网+"对物流产生的影响

“互联网+物流”在2016年7月20日召开的国务院常务会议上被再次部署并推进，会议强调了物流业是现代服务业的重要组成部分，发展“互联网+”高效物流，是适度扩大总需求、推进供给侧结构性改革的重要举措。李克强总理也再次着重提出了“要推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级”。

1.1 降低物流成本

在互联网商贸环境下，订单的入口迁移至互联网(移动互联网)平台，因此也导致了物流场景的重构。但由于订单的碎片化，对于物流的“打散”效应也比较明显。因此，在互联网商贸场景下，物流成本的降低依赖于集单所带来的规模效应以及信息化所带来的效率提升，即只有当互联网不仅在商贸关系引各商品炭‘曲线运动”的轨迹拉直，同时实现r犬规模集单，才可以实现更加集约化和直线化的物流，从而在整体上降低整个社会的物流和仓储成本。

同时，由于各种互联网消费场景的诞生，带来r各种增量物流场景的分化和发育。通过互联网平台所实现的订单集约化使得利用互联网和信息化技术整合传统的运力资源以提升总体的运营效率成为可能。

1.2 提升物流智能化水平

“互联网+”时代，作为物流企业，要想赢得未来的竞争，就需要主动拥抱“互联网+”所带来的供应链变革和商业创新机遇。在企业的物流管理中应用“互联网+”技术可以让企业随时掌握物流信息，查看物流动态，提高物流的智能化管理水平。

2 中小企业主要的物流管理模式分析

2.1 目前中小企业物流管理的主要模式

当前中小企业物流管理模式主要包括自营物流模式、第三方物流模式及联合物流模式，其中自营物流模式是指企业自己构建物流系统，企业的原材料采购及销售等全部物流环节独立完成。第三方物流模式是指企业借助于专业的物流公司实现企业的物流管理，而企业自身下开展物流活动。联合物流模式是指企业间共同分着夏利益的物流伙伴关系的一种物流管理模式。以上三种物流管理模式中，联合物流模式在中小企业中的采用比较普遍。

2.2 中小企业物流管理模式的优缺点

以上三种方式各有优缺点，具体论述如爪

自营物流管理模式由于企业自主控制物流全过程，因此可以保证物流运输活动的统一管理，保证企业对物流进行较为全面的控制以及正常运行，肯定不会出现原料断货等情况，保证r乙兰业的正常运行。但是由于中小企业的业务资源有限，因此，导致物流成本过高，降低r全业利润，对企业的未来发展不利，因此，这种物流管理模式需要进行改进和创新。

第三方物流模式的优点。根据中小企业的物流需求灵活制定全方位的物流服务模式，服务形式多样，降低了中小企业物流成本，让其集中精力于核心业务。缺点是企业不能直接控制物流职能，不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系，连带经营风险大。因此，第三方物流管理模式也不是中小企业的最佳选择。

联合物流模式在中小企业物流管理中的应用十分普遍，这种模式将不同于小企业的物流管理集合在一起，属于一种集约化的物流伙伴关系，降低了中小企业的物流费用和承担的风险，但是该种模式也存在一定的缺点，由于中小企业在物流管理方面的经验欠缺，因此，物流配送专业化程度较低，并在资金方面受限，其物流管理水平较低。

当前由于我国中小企业的物流管理经验欠缺、资金缺乏、没有形成规模优势，导致物流运输的成本较高，现代化程度较低，物流基础设施差，物流体系不健全。因此，为了降低物流管理成本，提高物流管理效率，需要借助“互联网+”对物流管理模式进行创新，并结合企业发展的实际情况，选择适宜的物流管理模式。

3 “互联网+"视角下中小企业物流管理模式的创新

3.1 构建企业物流平台

中小企业应该结合实际，打破传统，勇于创新，以市场为导向，以企业为主体，构建中小企业网络物流平台，搭乘大数据快车，积极构建大数据信息平台，将现代物流企业信息系统的开发和使用融入大数据建设。采取网络化、信息化先行的策略，高度重视电子商务技术运用的推庄重点打造物流信息平台、国际贸易信息平台，集合运输、仓储、配送、交易、租赁、金融、信息、研发服务、创意服务、培训咨询等功能于一体，融合现代物流所有的内涵，一站式智能服务为入驻企业解决信息、金融、业务、管理等诸多问题，全面对接国际贸易市场引领物流数据化建设的大发展。顺应智慧城市，“互联网+”、大数据产业等发展趋势，实现电子商务、金融服务技能培训、技术研发等功能为一体。

3.2 实施电商供应链管理

所谓供应链(Supplychain)是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络，包括从原材料采购开始，历经供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终消费者的整个运作过程。供应链管理(Supplychainmanagement，简称SCM)指的是围绕核心企业，对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。中小企业实施电商供应链管理包括企业的分销管理、库存和采购管理以及精细化仓库管理。通过利用数据分析和决策分析进行供应链的协作管理，达到降低成本的目的，该管理模式在设计能力、柔性生产、销售预测能力等方面具有优势，可以创造出最大的客户价值。

3.3 “互联网+”物流5.0模式

该模式将物联网技术运用到物流行业，可以满足物流企业对提高操作过程的自动化、智能化、网络及可视化的需求，充分利用局部、零散的物流智能网络，为物流企业的运营提高效益。物联网概念的出现，带动了物流企业完善物流经营过程的自动化、智能化运作，让企业改变传统的思维方式，通过利用移动互联网、FRID系统、全球定位系统、音视频感知技术、自动传输技术、通信互联网等先进技术、促进智能物流的进一步发展。物流行业运用互联网技术会促进物流配送网络向智能化发展，提高供应链的运作效率，加强对物流过程中各个环节的管控，能够对重要货物的相关信息进行查询。

4 结语

“互联网+”的未来价值，正在于它与实体经济的优势互补、相互促进，将激发许多现有产业的潜力。“互联网+”的应用，不仅仅可以解决中小企业内部的资源配置问题，更多的是搭建了一个社会化的资源信息大平台，互联网的手段更快更便捷地解决了物流传统方式上的缺陷，更有效地降低了资源闲置浪费及时间成本的支出，中小企业应该从这.角度进行多方面业务的创新。