党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，为广大基层干部尤其是“草根干部”健康成长指明了方向。   

 一、“草根干部”及其主要特点    

“草根干部”指的是那些出身于普通家庭，没有政治资源和经济基础做后盾，仅通过公开招选进入机关事业单位的干部。这类群体是十部队伍的大多数，代表着一般干部的成长共性。梳理“草根干部”的发展特点和心理轨迹，对于研究“草根干部”的成长规律、帮助“草根干部”健康成长具有重要的现实意义。    

“草根干部”与“背景干部”相比具有以下几个特点:一是肯吃苦耐劳。“草根干部”想获得和“背景十部”站在同一起跑线上的机会，就要在起步阶段付出更多努力。他们任劳任怨、坚持不懈，希望通过自己的奋斗摆脱身上“草根”印记的影响，赢得更多的认可，提升自己的信心。二是善抓机遇。面对领导安排的工作任务，“草根干部”会毫不犹豫，尽力抓住一切能够锻炼自己、提升自己和表现自己的机会，甚至会不断更新自己的知识结构和能力去创造条件，抢抓机遇。三是敢于冒险。“草根干部”敢做一些“背景十部”不愿做、不能做的事情，自认为即使做不好，也没什么大不了，不存在患得患失心态，而一旦冒险成功，就能够脱颖而出。四是自立自强。“草根干部”的成长没有政治领路人的指导，缺少润滑人际关系的经济投入，更多的是凭借自我努力、自我决策和自我成长。所以，在其成长的路上，自信自强的个性、敢于决断的领导品质逐步培养成型，提升了他们独当一面的基本能力和素养。    

二、“草根干部”弱势心理的表现   

 (一川{人头地心理    

马斯洛在其需求层次理论中指出，人类需求是像阶梯一样的从低层次生存需求到高层次自我实现需求的发展。对于“草根干部”来说，他们更渴望获得尊重层次需求的满足。在各种权力的诱惑面前，“草根干部”容易产生急切的出人头地心理。这种心理产生的根源，一是传统封建思想的禁锢。自古以来，中国官场就流行“做人上人”“留千古名”的价值取向。很多“草根干部”认为自己官做大了，就能够“光宗耀祖”“封妻荫子”“泽被后人”，把自己的出人头地当作获取个人甚至家族荣华富贵的动力。二是摆脱“草根”标签。在自我身份认知上，“草根干部”与“根红苗正”的“官二代”相比不够自信，存在一定的自卑心理、嫉妒心理。因此，“草根干部”急于出人头地，急于证明自己的能力井不差。三是满足自己的强烈权力欲望。“草根干部”多是农民出身的党员领导干部，在取得某些权力后，他们更热衷于享受权力带来的物质享受和种种便利，用权力带来的名利满足自我虚荣心，实现自己的支配欲。   

 (二)自欺欺人心理    

从社会心理学角度来说，自欺欺人心理是人们在社会活动中表现出的一种虚荣与自卑交织井存的心理现象。有些“草根干部”把获得权力和赢得社会尊重等同，认为官做得越大，被认同度就越高，在人生观、价值观上出现了偏差。一是爱摆“官架子”。越是处在最底层的“草根干部”，越在意“官职”“身份”，注重“排场”，讲究“面子”，生怕别人把他当作“普通干部”“一般同志”看待，这是典型的虚荣心在作祟。二是善做“两面人”。这类干部表里不一，人前人后、台上台下表现截然不同，说一套、做一套，搞形象工程、做虚假政绩，擅长“表演”“包装”却“胸无点墨”、大放r}词却不做实事，欺上瞒下，耍“两面派”、搞“双重标准”，把玩权力、耀武扬威。三是热衷“搞迷信”。个别干部信仰动摇，淡忘了共产党人的初心，摒弃了马克思主义立场，抛弃了共产主义理想信念，遇事不调研，不向人民群众讨教，执迷“官场哲学”、信奉“大师指点”。    

(三)舍弃底线心理    

用交易心态去认知权力，为了获取所谓的“权力”可以做任何交易。一是抛弃做人尊严。有的“草根干部”为了寻求政治上的“靠山”，不惜认“十亲”、结“亲家”，加小圈子、入小团伙，攀附那些所谓能够帮助自己升迁的领导。有些不惜丧失人格尊严，虚情假意婚配高官子女，甚至不惜出卖色相等，抛弃做人的尊严。二是丢掉为官底线。有些“草根干部”通过不正当竟争手段获得权力之后，变本加厉地收回“付出成本”，大搞权钱交易、权色交易，甚至不惜损害国家利益、人民利益来谋求私利，造成巨额国有资产流失，危害社会安定。三是做事不择手段。“湿鞋心理”让有“污点”的间题干部彻底放弃底线，索性“一黑到底”，为了自我目标利益的实现不择手段、不计成本，甚至宁做“小人”、涉黑涉暴、丧心病狂。只要能打压对手、维护自己的利益，他就敢于不断突破做人做事的底线。    

三、“草根干部”克服心理弱势的对策    

(一)组织上要营造“草根干部”健康成长的外部环境    

一是树立正确的选人用人导向。选人用人导向直接关系一个地方或一个部门的“官场风气”好坏。用人风气不正，一些不去迎合潜规则的“草根干部”就会受到不公正对待。无论多么优秀，你都不可能顺利“出头”“冒尖”，甚至如果你不追随这种“风气”，还会遭到排斥打击。这样，就会有一些“草根干部”为获得机会去动“歪心思”，去刻意逢迎“不正风气”，主动投机取巧钻空子，去违反纪律、法律。所以，组织上一定要树立正确的选人用人导向，为“草根干部”提供一个公平公正的发展环境。    

二是完善领导干部选用的竟争机制。要公平对待“草根干部”和“背景干部”，不能只“关照”“背景十部”而“冷藏”“草根干部”，用“庸人”弃“贤者”，更不能“任人唯亲”“任人唯近”，甚至刻意压制有才华而不肯钻营的“草根干部”。要努力营造风清气正的干部选用竟争环境，强化十部人才的正常流动和晋升管理，提升“草根干部”对公开选用干部公平性的认可和对组织正确选人用人导向的信心，使其能够静下来安心工作、踏实工作。    

三是加大对选用“背景干部”的监管。有能力的“背景干部”理所当然也是组织上选用的考察对象，但那些能力业绩井不出众的“背景十部”被组织选用的时候，难免会引起社会的质疑。不少“背景干部”频频获得“火箭式”的升迁，而形成鲜明对比的是，那些能力出众、表现突出的“草根干部”却“纹丝不动”。助长“拼爹”“拼关系”的选用模式，将会寒了大多数有能力“草根干部”的心，严重冲击“草根干部”从政的平衡心理，加剧社会对组织用人不公的不满情绪积累。    

(二)新闻媒体要营造“草根十部”健康成长的舆论氛围    

一方面，新闻媒体要为“草根十部”成长营造相对宽松的舆论氛围。新闻媒体不能为追求“舆论效应”而过度曝光“草根干部”，更不能放大“草根干部”的缺点，吹毛求疵，口沫笔伐。尤其是在当前进入改革深水区的关键时期，一些敢于创新、敢于改革的“草根干部”在工作中出现的小间题，有可能被个别有心人紧咬不放，甚至故意放大拔高、上纲上线。这时就需要新闻媒体站出来，及时营造良好的舆论氛围，积极为敢于负责的干部负责，为敢于担当的干部担当。另一方面，新闻媒体要发挥舆论对“草根干部”的监督作用，避免他们走向歧途。“草根干部”的成长仅靠自律是不够的，更需要组织的约束和媒体的监督。“草根干部”要接受来自于社会和媒体的全方位立体式监督，主动做到敬畏权力、善用权力、为民尽责，切忌玩弄职权、肆意妄为。新闻媒体尤其要加大对“有权就任性”“有权不怕监督”、拥权自重独断专横、一把手大搞“一言堂”等官场乱象的曝光力度，强化舆论监督的针对性，震慑那些违规违纪的干部。    

(三)“草根卜部”要强化自我要求    

一是树立正确的权力观。要正确对待权力，始终牢记权力是谁赋予的，该为谁服务。要把权力当作实现自我价值的平台，为民尽责，为民服务。要坚定信念、补足精神之“钙”、树立远大志向，用正确的世界观、人生观、价值观自觉抵制错误为官理念。    

二是保持平常心态。干部的成长都离不开一定的成长规律，都受其所在的环境制约。要注重工作经验的积累、厚积薄发，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。“试玉”和“辨材”同样都需要经过一段时间的验证。“草根干部”要摆正心态，用平常心态去面对个人的进退留转，从容看待个人的发展，不能心态浮躁“急性子”，也不能费尽心机“钻空子”，更不能自暴自弃“撂挑子”。要把做事放在前，做官放在后，不要整天只盯着我该得到什么，要多间自己做了什么，自觉平衡心理，淡然面对得失。    

三是善于学习抓机遇。一方面，要以间题为导向解决自己能力上的不足。立足本职岗位，虚心求教，深入基层、深入实际、深入群众，跑得“百里路吃得“千家饭”、听得“万人言”，培养出胜任工作的能力和强烈自信。另一方面，要敢于担当，善于抓住关键机遇，在关键时候不掉链子，不错失机遇。    

四是常敲警钟保廉洁。决定一个干部能否长远发展的是廉洁从政间题。“草根干部”要常敲警钟，筑牢防火墙，守住为官底线，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰。要守牢廉洁底线、不闯贪腐红线，守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关，坚持慎独慎微，面对各种诱惑保持清醒头脑，不断增强辨别是非和抗拒诱惑的能力，始终保持共产党人的本色。