从以上分析可知，领导的病态心理分为三种，这三者的机制有很多的相似点，在诊治黑暗三人格时可以采取相似的方式。但这些人格的形成经历了很长的时间和特定的环境，所以对他们的诊治也需要较长的时间。本文从组织层面、领导自身层面、员工层面提出了一些对策，希望在三者的互相配合下领导者能战胜心理病态，恢复积极健康的职场心态。    

1.组织层面。从组织层面考虑，需要完善组织的制度，用制度来管理组织中的每个人，而不是放任领导的情绪管理组织。组织应该为领导十部和员工提供户外活动的机会，增强彼此间的了解和信任，在此过程中建立和谐的上下级关系，同时放松心情，释放心理压力。另外，对领导进行心理培训和领导能力培训，从正反两方面宣传教育，使领导明白其职责所在。定期召开领导员工沟通大会，让大家畅所欲言，互相评价，十且完善对领导的测评机制，让领导及时发现自己的病态心理，对自己有一个清醒的认识。组织在选拔人才时也应该着重考虑领导的心理素质，这是他能否胜任工作、建立和谐职场氛围的关键。    

2领导自身层面。对于领导者而言，想获得更长远的发展，必然要经常反省自己，客观地思考自己的不良心理特质是否影响了自己的管理能力，J十且建立应对机制。对于有权术人格和精神病态的领导，应该让他们明白自己的不良行为对他人的不利影响，明白社会生活不是只有利益，还有人与人之间的关爱，他们既是下属的领导，也是下属的朋友。作为领导，首先，要会处理人际关系，克制自己的情绪，做情绪的主人，从心里去尊重下属，这样他们才能获得下属的尊重。其次，要培养对整个社会的责仟感，做事有原则和底线，主动增强自我道德感和法律意识，努力控制自己的行为，从任务型领导向关系导向型领导转变，这样才能获得下属的凉解和支持，在工作上双方才能更好地配合。自恋人格的领导虽然狂妄，但他们的这些行为归根结底是自卑造成的。这类领导看似洒脱自信，实则无法摆脱现实的不适，只能在下属制造的幻象中获得自我心理的满足，蕉鹿自欺。这种良好“体验”使他们陶醉其中，不愿逃脱，最终发展成一种不正常的“正常”习惯。想要治疗这种病态心理，必须打破这种恶性循环，帮助这类领导改变以自我为中心的人生观，认识到自己同下属一样，都是为单位服务的，没有孰轻孰重一说。要学会关爱自己的下属，慢慢地从中受到启发，放弃自我中心观念，这样一来，自己才会真正地受到大家的欢迎，而不是用权力来获得一时的虚荣。           

3.员工层面。作为领导一下属关系中的另一方，员工也要学会体凉领导，毕竟领导的成长环境员工不了解，环境的差异会引起性格心态的差异。领导之所以有病态心理，可能与从小受父母影响有关，从另一个方面反映出领导也是家庭环境的受害者。病态的领导看似很自信，其实内心很脆弱。在和领导的相处中，一定不要伤害他们的自尊心，承认他们部分心理的合理性，但不能强化他们狂妄的自我认知。要通过理解和同情，取得领导信任，而后再去纠正他们的行为障碍。