1 高职院校教师绩效指标评价体系设计原则

指标评价体系设计原则是高职院校教师绩效评价系统中的重要组成部分，该部分直接关系到绩效评价的科学性、合理性、公正性以及客观性。因此，这就要求绩效评价设计过程中严格遵循SMART原则，即：第一，明确性，对于绩效评价者和被评价者而言，应进一步明确绩效评价的目标和方向；第二，可衡量性，绩效指标的数据和信息不是一成不变的，所以，经将绩效指标数量化、行为化；第三，可接受性，可接受性是指绩效指标在不懈努力之下是可以实现的；第四，实际性，绩效指标在一定条件之下，具有可行性和可操作性；第五，时效性，绩效目标的实现需在一定的时间范围内进行。

2 高职院校教师绩效评价指标设计要求

绩效评价指标设计程序是高职教师绩效评价体系的核心部分，为保障高职院校绩效评价设计的高效性发挥着至关重要的作用，为确保高职院校绩效评价指标设计的顺利开展，应切实解决以下几个问题：第一，为什么要构建高职院校教师绩效评价体系；第二，开展高职院校教师绩效评价预期的目标是什么；第三，高职院校教师绩效评价体系应遵循的原则是什么；第四，高职院校教师绩效评价体系设计过程中应注意的是什么。

教师绩效评价者时高职院校绩效评价体系中不可或缺的一部分，因此，为确保高职院校教师绩效评价的高效有序开展，这就需要评价者遵循以下几点要求，首先是评价者能够全面、准确的了解被评价教师的各种实际状况；其次是评价者有足够的能力将观察结果转化为评价信息，并且，尽可能的降低绩效评价过程中存在的不准确性；最后是能够准确的获取真实的员工业绩。

3 高职院校教师绩效评价设计目标

健全的高职院校教师绩效评价体系，有助于帮助学校领导层或者学生更好的掌握高职教师的基本素质、教学能力、教学态度，具体表现在两个方面：一方面是开展高职院校教师绩效评价能够有效的反映出被评价教师工作的履行状况，起到监督的作用；另一方面是开展高职院校教师绩效评价能够发现高职教师在工作过程中存在的不足，并及时的给予纠正。

⒈ 应用于报酬

薪金报酬是充分激发教师工作积极性与自主性的重要手段。现行高职院校薪金报酬调整是建立在教师报酬分配公正性与满意感基础之上，高职院校按照绩效评价的结果，给予教师相应的薪金报酬，切实保障“多劳多得、少劳少得”。

⒉ 应用于认识调整

由上述可知，高职院校教师绩效评价能够充分的反映出教师教学状况，潜在能力、教学态度以及工作适应性等，进而，有便于高职院校挖掘教学人才，给予有能力、工作积极性高、贡献大的教师职位晋升，切实保障教学人才能够充分发挥自身应有的才能，避免造成高校人力资源浪费现象。

⒊ 应用于培训与潜能开发

现阶段，我国部分高职院校其教师应有的知识难以满足现行教学的需求，而高职院校不能够及时的发展以及解决问题，实现高职院校教师绩效评价有助于发现教师存在的问题与不足，进而，对那些知识落后的教师做出及时的培训，以确保不断提升自身从业素质；同时，教师绩效评价结果能够为人力资源规划与招聘提供反馈信息，推进规划和招聘的高效性。

绩效评价结果对推动高职院校的进一步发展与壮大发挥着不容忽视的作用。对于高职院校而言，教师绩效评价结果具有三点实际应用，包括应用于报酬分析、应用于人事调整以及应用于培训与潜能开发。