1医院财务管理的基本内涵

医院财务管理是医院内部极其重要的一种价值形式的管理，它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效的综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调运作，以保证医院的经营活动顺利进行。医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令;进行经济预测，参与经济决策;以社会效益为最高准则，不断提高社会效益和经济效益等各项任务的完成。2目前医院财务管理存在的一些问题

2投资分析机制还存在问题    

目前，有些医院还收到计划经济的影响，单位不承担多少责任，缺少自主权，对于一些投资决策往往是几个人或领导一个人说了算，事业单位的资金具体运用、项目、发展规模等要依靠基本的行政管理手段。医院在投资决策时往往不讲经济效益，主要强调社会效益。2.2成本核算制度不健全。   

医院没有采取全成本核算方法，进行成本核算的目的也就是在算物价、奖金等方面，医院在进行成本核算时项目不周全，方法也比较简单，不考虑经济效益

3风险意识比较淡薄    

由于受到过去计划经济的影响，财务人员风险意识还比较淡薄，对激烈竟争后果认识还不够，他们认为，不存在关门倒闭，不存在市场经营风险，单位需要钱可以向财政申清，财政就是资金的供应者，一切事业都应该由国家包办。

4针对医院财务管理中存在的问题应采取的措施3.1树立适应市场经济的财务观念    

任何一个行业的发展都想保持持续性，但是在市场经济不断发展的前提下，只有不断的学习新的管理理念，适应新形势的要求，才能完全的适应市场经济，J十使自身保持稳步的发展。随着市场经济竟争的愈演愈烈，首先要能够树立市场的观念，认识市场，分析市场，最终来提高财务的管理，以此增加行业的竟争优势。医院要根据市场的发展形势，确定财务管理的内容，摒弃以往守旧的财务管理思想，将财务管理变为开放性、动态性、公开性的管理内容，要根据形势的需要，将财务活动进行科学的规划，各种设备资源进行合理的配置，医院内部条件与外部环境之间要保持相对的平衡，协调好医院的各投资主体之间的关系。在市场经济环境下，医院管理人员要重树自身观念，以市场发展为导向，从医院的最优化发展出发，制定科学的财务预算和决策，在发展中对医院的各项管理工作进行调节和控制，以保证完成医院财务管理的目标。

努力提高财务人员的综合素质，加强自身管理    医院的财务管理人员必须摒弃传统的会计核算方式，要能够真正的发挥其自身的职责，参与到医院的管理工作中，为医院的发展出谋划策，当好参谋，把好财务关。如何增强医院的竟争力，从根本上提高医院的经济效益，必须对财务部门的主体之财务人员进行培养和教育，培养一支综合业务素质都比较高的财务人员队伍，这不仅仅是在为医院的经济建设打下坚实基础，同时也树立了财务人员的良好形象。医院财会人员具有良好的综合素质，具体表现在以下内容:从实际情况出发，真实、准确、客观的反映医院的经济状况，保持一颗公正廉洁、客观自律、不受利益所驱使、不受权势所压迫的平常心，同时严格遵守国家和医院的相关财经法规制度，同时要不断的学习先进的财会知识和财会技能，以完善自身的技能。

转变医院财政部门职能，强化经济管理意识    

计划经济体制下，医院的经济来源主要靠财政进行拨款。但是进入社会主义市场经济体制下，医院也走向了市场，仅仅依靠财政的拨款，已经不能维持医院的正常经济活动，所以在这种情况下，医院的财政职能必须进行转变，才能适应市场经济规律，医院才能正常有序的发展。只有自给自足的财政制度才符合医院在市场经济条件下的发展。计划经济体制下的医院财务管理，将重心全部放在了核算内容上，完全忽略了管理的内容，财务部门只发挥了会计核算的职能。在社会主义市场经济的大环境下，这种财务管理方式只会越来越偏离发展的方向，只有适应市场，顺应市场发展的大潮流，改变财政部门的职能，才可能长期立足>J十稳定发展。转变后的会计职能，要能够参与到医院业务活动的各个环节，同时要能够从根本上改变以往传统的核算模式带来的影响，改变医院经营管理的方式，改变用人的模式，使财政部门真正的参与到医院的经营管理中。.

注重科学，建立评价制度和财务分析    

医院的财务分析对医院的发展有着重要的作用，是医院进行财务管理的一个重要方面，是对财务活动的总结和分析。在社会主义市场经济的大环境下，财务信息的分析是制定科学决策的前提。所以，对医院财务信息进行分析，可以为医院的各种决策提供可靠的会计依据，从根本上提高医院的管理，掌握财务活动的一般规律，发现其中的一些间题，总结经验，更好的为医院的管理所服务。医院进行财务分析，其内容有:收支结余情况分析、资产负债情况分析、医药费用控制情况分析、医疗服务数量分析、业务活动情况分析等。与此同时要最大限度的保全资本，在这个前提下，对医院的经济效益、社会效益、医院的运营能力以及对医院的贡献方面进行分析，最终实现医院的发展目标。医院要建立和健全完善的评价制度，对医院资金的使用情况、医疗设备使用情况、医疗费用控制情况等进行分析评价，J十将评价结果上报相关部门。.

加强筹资与投资管理    

医院财务管理人员要能够跟上市场发展的步伐，多方面的筹集资金，吸纳闲置资金为我所用，不仅为医院发展带来资金的支持，同时更好的发挥闲置资金的作用。与此同时，医院在筹集资金的过程中，要充分考虑到所筹资金在总资金中的比例，以确保资金结构的合理性和科学性，避免筹资风险的过大，给医院造成不必要的负担和损失。医院在经营管理的过程中，要对资产负债率进行控制，严格控制自有资金和借入资金之间的比例，将资金结构进行优化，将财务风险程度将到最低的同时，要能够取得可观的经济效益。在激烈的市场竟争条件下，医院要加强投资的管理，切勿盲目投资和筹资，科学的、严格的、合理的控制资金的结构。财务部「〕要从根本上发挥自身的职能作用，参与到医院的经济活动中，}{有七够监督医院的经济活动，在医院的重大投资和决策时，财务部门要能够给出相应的财务信息以及科学的分析论证，为医院的发展保驾护航。

加强预算管理，合理安排资金    

财务预算是财务管理工作的一个重要方面，同时也是保证经济业务能顺利开展的前提，为财务管理工作奠定了坚实的基础。医院在进行财务预算编制时，在结合医院的实际经营状况、资金状况、业务状况的同时，对资金进行合理的配置，同时还应严格遵守国家的相关法规政策，收支兼顾原则，科学合理原则，最终完成医院的财务预算管理工作。对于预算的执行情况，要建立相应的考核评价制度，财务部门要定期对财务预算、项目预算的执行情况进行考核，将结果最终报告给预算执行部门，根据报告的结果对预算进行相应的调整。在年度的预算结束后，预算部门向职代会报告预算执行的最终结果，J十说明在执行过程中不可控情况对预算所产生的相应影响，为未来的预算提供可靠的依据。

结语    

综上所述，医院要不断提高财务管理，对各部门的责任要有明确的划分，对成本核算的力度要加强，最终提升医院的经济效益，为更好的适应市场经济做充足的准备。