【摘要】目前，国内诸多企业将表面分析和行政管理作为成本控制的核心内容，注重管理易“看到”和易“抓住”的成本和费用，轻视那些不易“看到”和不易“抓住”的成本和费用，如分析原材料价格降低或上涨的原因，办公经费的管理、业务招待费的管理及差旅费的管理等。海尔集团实行“自下而上”的成本控制与企业控制，即成本控制与企业控制工作从每一件小事做起，从增强每一位员工的综合素质做起。在这样的成本控制与控制模式下，海尔集团的成本控制很快实现了由“任务型、控制型”向“效率性、管理型”的转变，使其得以快速稳定发展，并在国际市场中立于长久不败之地。

海尔集团成本控制人员每月至少组织一次会议，会议主题为“成本差异分析”，会议参与人员有产品事业部经理、财务人员及车间主任。通过组织会议能够及时发现企业成本控制过程中存在的问题，并及时制定相应的措施，予以纠正，确保成本控制工作顺利高效开展。海尔集团财务部门组织开展成本分析活动，车间主任组织开展班组长成本分析活动，其成本分析内容包括下述方面：一是总体分析，因产量、产品结构变化造成的影响；二是直接材料，成材率、废钢回收量造成的影响；三是直接燃动力，通过对比综合能耗与目标值而造成的影响；四是直接辅料，因项目间差异较大而造成的影响；五是可控制造费用，把握总费用、各单项超支原因；六是通过与预算对比，分析成本上升或下降的原因等。