鉴于企业文化与人力资源管理关系密切，本文以宏远置业有限公司为具体案例进行分析，通过总结其在人力资源管理与企业文化有效结合的具体措施，来为相关企业人力资源管理水平的提升做出有益探索。该企业分别从以下几个方面来加强企业文化与人力资源管理之间的有效结合：

（一）观念层面

对于企业的管理者而言，应对企业文化建设与人力资源管理之间的管理来进行一个准确的认识与把握，无论是企业文化的建设，还是人力资源管理的推进，都需要从一个整体、系统的角度来进行规划，而不是将企业文化建设与人力资源管理割裂开来，观念层面的对此有一个正确的认识以后，才能在具体的行动中进一步加强企业文化与人力资源管理之间关系，实现二者之间的有效匹配和促进。对于宏源置业公司而言，为了有效的将企业文化建设与人力资源管理进行有效的融合，该企业进行了专门的培训活动，通过培训不断的强化企业上到高层管理者，下到基层员工对于企业文化与人力资源管理的认识。

（二）组织层面

人力资源与企业文化建设在组织机构的建设层面应做到好统筹以及协调之间的关系，对于企业文化建设来说可以统一到人力资源管理的组织之内，在企业的人力资源管理部门来设置一个专门的企业文化建设机构，这样能够保证企业文化建设能够服从于人力资源管理的基本需要，实现二者的统一协调。宏远置业公司在组织机构的建设方面就采取了上述举措，为了避免很多企业分设企业文化以及人力资源两个相对平衡的组织机构所带来的冲突，该企业在人力资源部设置了专门的岗位机构，配备了专职人员进行企业文化的建设，这就将企业文化建设统一到了人力资源管理之中，有助于实现二者之间的更好协调与搭配。

（三）人才层面

企业文化与人力资源管理有效融合离不开建设一支专业技能强，职业素养良好的人才队伍，在整个队伍结构层面注意选择那些具有企业文化建设以及人力资源管理方面专业知识的复合型人才，从而为二者之间的有效融合扫清人力资源层面的障碍。宏远置业公司在相关人才的配置方面，也采取了颇为值得借鉴的措施，该公司从引进与配置两个方面进行了人才的建设。在人才的引进层面，目前兼具人力资源管理知识以及企业文化建设知识的相关人才整体比较匮乏，为了招募到此类人才，该公司与猎头组织进行了合作，通过猎头招聘到了两个相关人才。考虑到外部招聘成本的比较高，该企业同时还进行了内部培训，通过不断的开展各种培训，提升了相关人员的专业能力，这也一定程度上缓解了人才匮乏的窘境。 

一个企业的历史文化，组织文化，管理文化，行为文化，社会文化，对于企业的人力资源管理起到了促进作用。企业提倡的态度尽显于企业文化当中，员工是企业的一面镜子，只要企业的核心价值观是正确无误的，人力就能持续不停地给企业带来不断地创新和利益。良好的企业文化有且于持续良好的企业绩效来自于卓越的管理。人力资源管理的指令则需要靠人来执行,所以管理与其说充满了科学性,还不如说是充满了艺术性,越是高层次的管理越是注重对人自身的管理,愈是注重对人力资源的开发与对人的工作积极性的激励,愈是注重尊重人、发展人,充满人性管理的企业在很大程度上能让员工能有着最大的幸福感，满足感，从而令人驻足不去。人力资源管理与企业有机地结合，根据企业文化的内涵制定出适合企业的人力资源管理措施，并将其强力渗透于人力资源管理的过程，也为企业发展提供了不可或缺的优质人力资源保障。由此可见，建设优秀的企业文化对人力资源管理是如何的重要。