建筑工程项目的施工过程,包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。俗话说:“七分准备。三分施工”。可见,施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充,是施工准备阶段一项重要的工作内容,规定施工工作的范围、目标、方法和措施。

1.施工进度管理计划的内容。

项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工,委托分包单位进行施工,施工任务或施工区域的划分,施工分包合同的类型,施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工质量管理:建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。

3.施工程序和顺序。

根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:

(1)生产、生活临时设施、加工车间等；

(2)辅助工程；

(3)公用工程；

(4)生产装置；

(5)生活福利工程。

4.施工技术。

主要施工技术方案:地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施:预制件工厂化措施,施工机械化措施,冬、雨季施工措施,消防与安全保卫措施。

5.施工进度计划和里程碑。

包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。

6.施工计划的编制、审批程序。

施工计划由项目施工经理组织编制,项目经理审核,其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。