海尔集团进一步规范管理方法，以强化基础管理和现场管理为目标，将全面质量管理、网络管理引入企业生产管理与成本控制中，以此在较大幅度上降低了集团企业生产成本，提高了产品生产效率和水平。

(1)转变传统的成本控制观念，树立市场链管理理念，引入市场机制，为海尔集团建立完善的全面成本控制体系营造良好的条件。

(2)构建以信息系统为平台的成本控制与控制系统，充分展现出海尔集团成本控制理念。海尔集团增设数据信息中心，将财务数据、生产管理数据、物流管理数据及决策数据纳入数据信息中心，以便信息使用者更好的应用。同时，依据上述信息落实好财务核算的事前预测、事中控制及事后监督等多项活动。

(3)建立以岗位责任制为中心的各项规章制度，采取“目标成本倒逼法”进一步加强生产成本细化和财务核算等业务，真正意义上实现事先有算账、事中有控制、事后有分析。

(4)海尔集团将成本控制体系视为推行成本控制的重要平台，该平台旨在明确各级职工的职责，确立各级职工的目标，增强各级员工的工作积极性、紧迫感。

a.标准成本制度。标准成本制度作为海尔集团全面成本控制体系的基准，其制定和执行需以科学性、客观性原则为指导，以设计开发和工程技术人员为核心，由财务人员、采购管理人员及生产管理人员共同完成。

b.预算与执行制度。预算与执行制度作为海尔集团全面成本控制体系的控制，其制定和执行通常由财务部门承担，为确保预算和执行制度的有效性需要海尔集团财务部门构建健全的相互监督制衡的监督执行机制，依据该机制对集团企业产品生产费用支出予以预算，尽可能降低有效资产流失、浪费行为的发生，确保有效资产的合理配置。

c.成本核算制度。成本核算制度作为海尔集团全面成本控制体系的重要平台，成本核算是集团企业成本执行与确认阶段，该阶段主要用于核算产品成本的发生是否科学、合理，挖掘产品生产过程中不合规成本支出问题，为海尔集团更好的开展成本控制提供重要的平台。