中国企业对外投资的大规模开展不过是最近几年的事情，由于其在对外投资方面缺少足够的经验，在开始阶段，对外投资策略一般都比较保守，主要是采用合作建厂的模式，不过随着中国对外直接投资的不断发展，投资模式呈现出了多元化的发展特点，除了合作建厂以外，跨国并购、参股合作等成为了中国对外直接投资的新形式。

1、扩大市场，在国外建厂或收购相关厂的模式

这种对外直接投资模式的初衷是为了绕过贸易壁垒或者降低产品的生产、运输成本开拓海外市场，通过在海外市场直接建厂或者合作建厂又或者收购相关厂商，可以实现生产、销售的本土化。这种对外投资模式对于东道国而言，创造了就业，对于投资企业而言，扩大了市场，降低了生产成本，绕过了贸易壁垒，实现了双赢。举例而言，这些年来，随着中国家电企业遭遇到的反倾销以及贸易壁垒越来越多，很多家电企业都选择到国外进行建厂，海尔、美的、格力等家电巨头已经在越南、印度等地区设厂，由此导致中国的直接对外投资额连年攀升，中国对外投资规模见下表，从表中的数据可以看到，中国对外直接投资规模的增速连续多年都保持在一个高位，除了个别年份，增速基本上都维持在20%以上。从表中可以看到，在2000年中国每年的对外直接投资额还不到十亿美元，然而这一数据到了2012年已经达到800亿美元。

表1：2000-2012年中国对外投资额（亿美元）

数据来源：网络资料整理

2、追求低成本，国内生产、国外销售模式

对于企业而言，对外直接投资的根本目的在于获得更多的利润，而利润的来源主要有两个方面，一方面来自于生产效率的不断提升，另外一个方面在于价格一定情况下降低企业的生产成本。从目前中国企业的对外投资中，寻求成本的降低是一个主要的推动因素，举例而言，这些年来，随着众多制造业劳动力成本的不断攀升，中国很多制鞋企业以及服装制造企业已经开始进入越南、印度甚至一些非洲国家来进行开设工厂，而中国企业目前的对外投资行为，在几年前正是跨国公司进入中国的一个翻版。目前国内生产，国外销售的典型代表就是中国的福耀玻璃，该企业是世界上最大的汽车玻璃生产企业，其产品超过60%都是销往国外，且其原材料也基本上都是进口而来，国内仅仅就是进行设计以及生产。

3、战略资源型投资，以资本换资源的模式

获取资源是中国很多企业开展对外直接投资的主要动因，中国对于铁矿石、石油、木材等资源具有巨大的需求量，是目前世界第一大铁矿石进口国，世界第二大石油进口国，但是中国在进口上述资源时，往往受困于高昂的价格。为了能够获得这些资源，中国企业开始在国际市场上四处出击，例如中国企业仅仅在石油资源的获取中，对外直接投资额就高达上千亿美金，其中中石油耗资四十多亿美元收购哈萨克斯坦一家石油公司，耗资一百五十多亿美元收购了尼克森石油公司。宝钢、马钢等中国钢铁巨头也到澳大利亚、巴西等铁矿石资源丰富的国家开展并购。中国对外直接投资的行业分布图如下：

4、战略联盟型投资，以控股的方式获得利益的模式

战略联盟型投资时对外投资领域的一种新形势，这种投资形式将投资与企业的战略进行了有效的结合，从短期来看，这种对外直接投资模式可能是低效率的，但是从战略角度来看，意义却非常重大。从战略联盟型投资的形式来看，主要有完全收购以及主要控股两种形式，举例而言，中铝集团为了获得国外的铁矿资源，就选择了战略联盟型的投资模式，其与世界矿业巨头力拓进行合作，共同在几内亚共和国进行西芒杜铁矿项目的合作，力拓原来拥有该项目95%的权益，根据合作协议的规定，中铝公司通过出资13.5亿美元，可以拥有该项目44.65%的权益。这种投资模式可以将投资风险进行有效的化解，通过分阶段注资更能够掌控项目的进展情况，因此越来越多的中国企业在对外直接投资中开始采用这种模式。