实证研究结果证明，很多工程项目管理上的问题是因为项目沟通管理问题导致的，甚至使工程项目的失败。即使工程项目沟通管理增强了工程项目管理整体体系的内容，但是此种条条块块式的肤浅研究大都缺乏自身的成熟的理论体系。因为工程项目自身的不确定性与复杂性，在工程项目整个周期的所有阶段的沟通管理要求是完全不一样的。这就需要工程项目参与者对于工程项目每个的阶段来进行完整的沟通管理，最终形成全过程的项目管理体系，达到促进项目目标真正能够实现的最终目的。本文对于工程项目沟通管理理论框架及其相应的理论方法等做了更加深入地研究，获得的主要结论与成果如下:

(l)完善工程项目沟通管理的框架体系。以工程项目沟通管理指标体系把项目沟通在项目经理、项目组织的每个人以及所处工程项目各个阶段并且对其特别定位，更深地得出工程项目沟通管理具体所处状态，为工程项目沟通管理的下达执行提供必须依据。

(2)对于工程项目沟通管理的全过程管理从项目启动、实施和计划以及收尾四个阶段进行详细系统地分析，并且着重分析工程项目管理的关键目标的沟通管理。

(3)针对工程项目沟通管理整个过程及其沟通方法进行分析，从工程项目整个过程沟通管理并且提炼相关沟通工作要素。达到了为项目经理在此项目沟通界面内提供决策参考的目的，最终大大提升了工程项目沟通管理效率。

(4)构建工程项目沟通管理的评价以及沟通决策模型。模糊沟通评价模型的研究成果针对工程项目沟通的实际工作有十分大的指导意义并且其和传统的工程项目沟通网络计划及系统化安排的方法互相补充。

当然，如果要真正组建和研究完整的工程项目沟通管理理论体系需要我们的非常大的工作量，由于作者水平及课题研究的深度所限制，日前还是存在一些还没有解决的工程项目沟通问题，需要我们更深一步来研究:

(l)工程项目整个过程的沟通管理研究层次还是更加需要具体地、深入地细化。本文仅从工程项目启动、工程项目计划和工程项目实施以及工程项目收尾四个阶段进行研究，所以层次及内容上还是相对粗浅及不够全面。需要我们更加深入层次地系统研究。

(2)工程项目团队沟通管理的内容本文仅局限于以项目经理为核心的这些内容，还有其他工程项目沟通管理内容值得我们来研究。例如怎样培训项目团队精神，并且实现团队各个部门有效的沟通及信任，团队人员的定期培训及研讨。

(3)因为工程项目的唯一性以及复杂性，还是不能够得到足够的以及适合的工程项目数据。本文仅构建工程项目沟通管理理论体系，不能分析实证模型的有效性。在工程项目管理的实践当中，按照重复此类工程项目中的决策模型问题，也会获得一些工程项目的经验性数据。研究项目沟通管理技术的时候，也仅仅是进行结构性的描述，很难搭建可以测度的工程项目评价决策模型。工程项目沟通管理实践中，能够用到经验数据，会形成有效的项目管理机制。

(4)项目沟通管理还有很多值得我们进行研究的内容。例如，文中工程项目沟通界面充当的是一个辅助性的抽象概念角色，怎样确定和工程项目管理沟通界面也是一个比较现实的工程项目沟通管理问题。工程项目沟通管理理论其实是一门软科学，此外完善工程项目沟通管理的软环境内容也是其研究的核心组成部分。针对其的系统深入地研究一定能够更加完善工程项目沟通管理理论体系。