供应链管理是一种集成的管理思想和方法。它使整个产业链中的企业成为一个整体，并且让每个企业把采购、生产、销售的功能组织起来。

虽然供应链管理开始的时间不长，但相关的成就有很多，而且基于理论方面的研究，许多成熟的应用系统已经被开发出来了。例如，博安公司的百纳（Banna）系统；赛贝斯（Sybase）公司的企业资源规划系统（Object ERP system）采用的四班(Fourth Shift)公司的管理支撑系统（MSS）； SYMIX公司的 Syteline软件；由J.D. Edwards提出的供应链优化系统；AP软件；SUM企业综合业务系统等。另外，许多著名的公司，比如惠普（HP）、美国国际商用机器公司（IBM）、戴尔（DELL），已经在供应链管理系统的应用方面迈出了关键的步骤。

在我国，供应链管理方面的研究刚刚起步。研究内容仅仅局限在供应商的选择与配置、降低成本、质量控制方面，而不是从整体考虑供应商、制造商、卖方和最终用户的协调问题。因此，真正的供应链网络还没有形成，尤其是在服装产业。

1采购模型

在服装供应链管理中，采购业务主要是指服装企业对纺织企业进行原材料和辅助材料的采购。一般来说，服装企业在生产服装产品的同时要由上游的纺织企业提供面辅料，企业在制定产品生产计划的同时还要定制面辅料需求计划。其结构模型如下图4：

2库存模型

（1）常规类产品（比如西服、衬衫、常规面料等）。这类产品对于库存管理一般要求不允许缺货，及时补货，为确定性存储模型，其具体结构模型如图5：

    (2)对流行性产品（如时装、休闲装、流行面料等）。

这类产品一般先要对市场需求进行预测后，再组织生产，属于随机性存储模型。这里可分两种情况讨论：

a.需求是随机离散的

该模型可具体为：

b.需求量是连续随机变量。

设产品单位成本为K，单位售价为P，单位存储费为C₁，需求r是连续的随机变量，密度函数为φ（r）, φ（r）dr表示随机变量在r与r+dr之间的概率，其分布函数为。为了确定订货量Q使盈利的期望值最大。

随着中国加入世界贸易组织（WTO），服装行业面临着新的机遇和挑战。迅速增长的客户消费水平、 国际市场的竞争加剧和信息流动的滞后都要求企业不断提高自己的管理能力。基于网络的供应链管理是一个能满足这些需求的先进的管理理念。它使服装行业和市场一体化并从全方面优化了整个产业链上的企业的宏观经济的运行。因此，我们应高度重视这一管理方法，以提升我国服装行业的国际竞争力。