如图6所示，服装企业的组织模式、各节点均可以在企业的供应链结构中得到体现。一般来讲，服装企业供应链主要是有服装企业构建，并且将服装企业作为整个供应链的核心企业基础上，实现供应链上包含了面料供应商、辅料供应商、服装生产商、经销商以及一些外包业务的承包商为辅助的合作伙伴。将供应各个环节相连，最终实现整个企业管理的环环相扣，以便企业整个管理流程的顺畅。

图6服装企业供应链结构

从图中服装企业供应链涵盖的基本结构显示出，服装设计、销售渠道以及对上下有资源整合等都在供应链等核心企业方面彰显了相对的发展优势。图中也显示出了一部分服装订单业务的外包情况：对于一些服装订单，从设计开始，经历面料辅料的采购、成衣加工生产以及实现最后的销售，在整体环节中，一些核心服装企业将部分不具核心竞争力的业务进行外包，以实现企业供应链中核心竞争力业务的如期完成。外包业务主要是包含了面辅料制作、成衣加工等。还有一些服装企业将物料、辅料等非核心业务外包，而将核心竞争力放在设计、采购以及生产销售等环节。由此，核心竞争力业务与外包业务相辅相成，构造起一条规模宏大的纵向一体化供应链。一体化供应链的构建，不仅能够实现企业成本费用的降低，同时对于规避企业经营风险、弥补企业自身能力缺陷以及快速实现企业自身在市场中核心竞争力具有十分重要的意义。

与此同时，在企业的服装供应链上，企业的各个节点对于实现企业供应链得到积极有效的运作具有至关重要的推进意义。对于一些面辅料供应商供应的原料以及企业的服装加工厂的生产过程一样，对于实现企业自身的控制会直接关系到企业服装的最终质量，因此对于企业的面辅料供应商以及企业的加工厂一样，要实现服装企业制作以及服装生产业务外包时，一些企业为实现供应商管理以及评估体系的建立，就会将各种品种以及款式服装的生产进行充分而又合理的安排，根据服装企业供应商的特点进行有针对性的采购。其一，关注连接服装企业以及消费者之间的纽带——经销商。经销商是在企业供应链的末端实现产品向客户流动的经济实体。要实现服装企业之间实现准确及时的供应信息以及产品设计开发的建议，对市场的把握和分析，筛选良好的销售通路，从有助于货品库存、资金以及交易等方面着手，实现产品(物流)、信息(信息流)和资金(资金流)在整个服装供应链上的流动的同时，降低服装企业的成本，规避服装企业面临的市场经济发展风险。其二，关注服装行业供应链各节点企业之间起连接作用的物流企业。物流企业最主要的机能主要体现为销售物流以及供应物流。销售物流主要是为确保服装供应链的整个经营效益，实现包装、运输、储存等在销售物流环节的统一，并将服装成衣运送到经销商或店面进行销售环节的活动；供应物流主要是为了确保服装供应链中各服装企业加工场之间生产库存的协调，由物流企业将面辅料不断组织供应的活动。在销售物流与供应物流中，销售物流的好坏直接关系到企业经营利润的高低。由此可见，好的物流企业不仅能够提升客户的服务水平，同时对于提升客户满意度，降低企业的物流成本，进而构建高效的供应链网络，具有十分重要的促进意义。

基于上述对服装企业供应链基本模型的描述，服装企业供应链的基本形式已经有了简要的了解。在实际的经营市场中，由于各服装企业自身核心业务、战略定位以及经营模式的不同，供应链结构也会呈现出不同的形式。