综合办公室

1、负责为总经理及公司其他高层提供支持与服务，负责公司级文件、档案和资料管理，负责公司的印章管理。

2、负责公司基建项目管理。

3、负责行政事务管理、后勤服务、前台、行政接待等工作。

4、负责对外公司信息发布及有关证照办理，协调组织集团重要客户（包括客户、投资人等重大利益相关者）的接待。

5、负责公司法律支持与服务，负责公司突发事件的管理。

6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的

贯彻实施。

7、负责协调集团社会公共关系；负责集团行政事务管理，总公司、各分公司来访同事的接待等。

项目立项，获得批准，付诸实施

组织完成规划期任务

经营管理部

1、负责各主体业绩目标监控执行、经营数据统计分析、内部管理规范与流程优化。

2、负责规范公司物料分类管理、进行物料主数据的编码维护和主数据视图管理。

3、负责全面负责公司ERP 系统的日常维护营运，保障ERP 系统的高效运作，并组织进行

系统的深度开发、负责新区域ERP 系统的实施和运营维护。

4、负责进行新项目的可行性研究、参与重大资产运作项目的分析、运作及前期管理，并

协调集团内部资源支持新业务开发。

组织完成规划期任务

完成任务，取得成效

财务部

1、负责组织公司会计核算，按规定编制内部财务报表

2、负责进行定期的财务分析，协助有关部门作好经营、生产、工程、材料消耗等成本分析，并以书面的形式将分析报告向公司经营管理小组报告

3、负责分支机构的财务管理

4、负责公司资金计划制定及资金筹措；公司资金（现金、银行资金）的投资理财管理

5、负责管理公司发票，计算并缴纳公司各种税金，办理代缴个人所得税事项

制订成本核算管理制度，核算产品、工程及市场成本，协助制订产品价格

研发部

1、负责企业发展所需要的新产品、新材料的研究、开发，跟踪前沿技术，参与产品研发，建立专业技术平台，为企业的发展提供技术储备。

2、负责开拓性地打造公司专业技术平台；创造性地发展公司产品的应用模式；造就一流研发和工程人才；形成公司知识产权体系；在技术上处于全球同行先进地位，为客户和公司

造就高性价比的优质产品。

完成可行性研究，规划、设计

按期限保质、保量完成合同

质量技术中心

1、负责建立健全公司的质量管理体系，促进企业质量管理水平的全面提高。

2、负责建立技术标准管理体系，提供实施质量检验的依据。

对研发成果、新样品进行功能、性能和可靠性的试验验证。

制造中心

1、负责根据计划部下达的生产任务组织生产，不断提升生产效率，降低生产成本。

2、负责保质保量完成公司的机加工生产任务，协助研发完成新产品试制。

3、负责生产工艺的导入和改善，对产品的生产过程提供技术支持并对生产设备进行维护、保养。

4、负责对自产产品、外购产品的维修、处理工作，缩短维护周期，满足客户需求。

确保产品质量

满足标准及客户要求并推动产品质量的持续改善。

客户Y公司

使用项目研发的产品

获得所需W-Y通信设备，有效益

1. 确定工作沟通的具体时间、地点和人员

2 .确定对方已明确沟通的目的和交付物

3. 提醒对方准备本部门的工作计划纸件（如有）

4. 按计划进行相关工作沟通，确定工作计划交稿时间、方式（project或excel）

5. 复制相关电子版文档，留下电子邮件等联络方式

6．连同会谈纪要将工作计划末班（再次提醒交稿时间）发到该工作联系人手中，并确认

7. 收取工作计划

管理指令

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书面

计划

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状态报告

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通知

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会议纪要

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日程

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