相对于国际成熟的服装品牌来说，我国服装企业整体的供应链管理水平还不高，服装企业的合作意识不强，库存管理水平和供应商管理水平较低，整体的供应链运作效率低下。而在我国改革开放深入进行的背景下，越来越多的国外服装品牌进入我国，而我国服装品牌也开始迈入国际市场。我国品牌服装企业如果在供应链管理上没有重大的变革，必然在国际竞争中处于一个被动的位置。为此，我国品牌服装企业要从合作意识、库存管理、供应商管理等方面提升水平，以带动整个供应链管理水平的提升。

1 我国品牌服装企业要向国际品牌服装企业学习

成熟的国际品牌服装企业都有着悠久的历史，在市场上摸爬滚打的时间长，有着丰富的供应链管理经验。相对来说，我国品牌服装企业发展的历史还不长，在供应链管理方面也没有相对成熟的经验，这就要求我国品牌服装企业虚心向国际品牌服装企业学习，领会其合作意识和供应意识，把握其库存管理、供应商管理的精髓。

2 增强合作意识和共赢意识

在激烈的市场竞争中，品牌服装企业和上下游企业之间的关系已经从原来单纯的供需关系带来的利益博弈局面，而是成了利益的共同体，供应链是否有竞争力决定了供应链上的节点企业的市场竞争力。为此，品牌服装企业要理清和供应商、分销商之间的关系，与其建立长期合作关系，本着共赢的理念来做好供应商管理和客户关系管理。

3 提升库存管理水平

库存是品牌服装企业供应链管理的关键环节，服装在仓库里边放一天都是贬值，保持低库存是国际品牌服装企业的核心竞争力所在。我国服装企业要综合考虑供应链成本，在库存成本和其他各项成本之间取得平衡，尽可能地保持较低的库存状态。这就要求品牌服装企业和上游供应商和下游分销商之间通过信息技术实现同步化、透明化地运作。库存管理水平的提升可以降低整条供应链的库存水平，从而减少商品积压、资金积压，能够更灵活地应对市场的变化。

4 提升供应商管理水平

我国品牌服装企业在优化供应链的过程中还要逐步提升供应商管理水平，供应商的竞争力极大地影响着品牌服装企业的竞争力。品牌服装企业要和通过严格的标准选出来的企业建立长期合作关系，并和供应商之间实现信息的共享，保持同步化地运作。在对供应商管理的过程中，既要防止供应商可能发生的风险，又要对供应商进行一定程度的激励，使供应商认识到与供应链上的节点企业合作对自身是有利的。供应商管理水平的提升可以保证品牌服装企业原料供应的稳定，也有利于我国品牌服装企业市场回应力的增强。