在风险识别的基础上，以及项目工程的特定背景、目标范围、工程开展的内外部环境制定与之相关的项目风险规划书，进行项目风险管理的规划与管理。主要是通过以下几个环节进行高速公路项目的风险管理，首先工程风险规划书需要经项目经理批准通过，并交由项目助理存档之后，分发给业主项目经理和项目总监，开会讨论通过正式存档。在此过程中，需要对以下几方面予以关注：

 1 质量风险的应对与处理

对于高速公路项目而言，技术质量风险主要是指操作人员的技能不足以及施工方法和技术不当两方面造成的。因此，针对这一风险，A企业需要从人员管理以及施工技术两方面加以控制。

(1)人员管理

高速公路项目的质量不仅与技术人员的素质密切相关，海域项目管理者的管理水平有着千丝万缕的关系。对于项目管理者，为了使项目各层形成有效的沟通和激励机制，要保证管理者具备六大技能：沟通能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力，同时，适当的对管理者进行授权，让项目管理人员充分展示自己的个人价值，并不断提升自己的能力，为项目的良好运营提供条件。对于项目技术人员，较高的学历和良好的职业素养，他们的工作成果将直接影响项目产品的质量。与此同时，技术人员薪酬体系应当是以能力为导向的，还需要依据他们的技术能力如职称、执业资格证书等级为标准评定薪酬，采取技术能力和项目绩效相结合的方法对技术人员进行考核。

(2)施工技术

在目前的高速公路项目建设中，常常见到一些创新的施工工艺在高速公路项目的建设中得到试用。但是还依然有一些施工工艺处于探索阶段，因此项目存在不确定性的可能性就非常大。在项目合同中，为了要保证项目实施质量，就需要明确规定技术标准，并监督项目实施组织严格执行。

 2 材料类风险的应对与处理

建筑工程的质量风险管理，直接影响到工程材料成本。对于消灭各种风险带来的损失，对于保证高速公路项目的管理，具有十分重要的意义，因此，强化对设备材料的管理，对于保证项目工作的质量，并为企业获得良好的经济效益具有直接的促进作用。

(1)材料的采购风险管理

对工程材料进行严格的把关，首先就需要对设备材料的采购合同进行风险管理。对设备材料的采购进行全过程的审计，从计划、审批询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节进行审计与监督。与此同时，对材料进行采购风险管理，需要按照合法性、可行性、合理性和规范性等四个标准，逐一进行审核；还要做好合同鉴定审核，对采购合同台账、合同汇总及信息反馈进行审核。

(2)设备材料在施工现场的风险管理

设备材料在施工现场，也是需要进行风险管理的。材料到场必须履行交货验收手续，验收人员必须以到货资料为依据进行验收，对设备材料的品种、规格、数量以及材料的质量进行详细的验收，以确保设备材料的质量，并通过对设备进行良好的保管与保养工组，降低因材料质量引起的高速公路项目风险。

(3)设备材料使用的后期管理

伴随着建筑科学的发展，一些新兴的设备、材料、技术在高速公路项目中得到使用，因此，高速公路项目风险对于设备以及材料的性能也提出了更新的要求。由于维护不当，一些新型的设备材料，在材料的后期管理中也出现了很多新的问题。对于高速公路项目的风险管理，产生了新的影响，因此，对项目使用的设备材料，为降低其对项目工程的影响们需要一批专业技术人员对材料设备进行后期的管理以及维修护理。