海外并购是中国企业走出去，从而具有全球竞争力的一个捷径。针对中国企业海外并购中存在的各种风险，在对众多海外并购成功案例进行全面分析的基础之上，结合中国企业海外并购的情况，本文提出以下几点策略:
（一）加强并购相关人才培养
跨国并购的每一项活动都需要专业的并购人才来负责实施，一支专业素质过硬，具备丰富海外并购知识、经验的人才队伍是确保并购成功的必要条件，有了跨国并购人才不一定能够确保海外并购的成功，因为并购成功与否涉及到太多的因素，但是没有海外并购人才的坚实支撑必然会导致并购的失败，这一点已经被无数的海外并购失败案例所证实。针对目前中国海外并购人才匮乏的问题，加强相关人才的培养是一个必然举措，毕竟在国内整体跨国人才都匮乏的情况下，人才引进的难度太大，人才培养才是解决跨国人才短缺的根本途径，海外并购人才的培养一般有两个主体，一是企业，二是高校。对于企业而言，如果要想开展跨国并购，那么兵马未动，粮草先行，即必须要加强人才的储备与培养，这样才能确保并购活动的顺利开展。企业在海外并购人才培养方面要投入大量的资源，对跨国人才进行并购企业所在国法律、被并购企业管理状况等内容进行一个全方面的培训，通过培训来让这些人才具备海外并购所需要的基本知识，不至于因为知识、或者能力的不足拖了海外并购的后腿。与此同时，企业要想提升海外并购人才的培养效果，必须要在培训方法以及培训老师选择方面下功夫，良好的培训方法以及师资力量有助于人才培养的效果的提升，反之则会起到适得其反的效果，方法层面，企业应采用案例教学、头脑风暴、集中讨论等方法来让相关人才具有缜密的思维以及系统的观念，师资力量方面，应选择具有丰富海外并购经验的人才来进行培训。高校是海外并购人才的又一重要基地，高校应根据市场的需要开设海外并购专业，设置海外并购的专业课课程，通过这种办法来培养并购方面的基础型人才。通过这两个方面的措施的采取，可以有效缓解目前中国企业海外并购人才不足的紧张形势。
（二）国家给予企业并购政策支持
对于中国企业跨国并购中所遇到的各种政治风险而言，但从企业层面来讲是很难加以解决的，这就需要国家出面来进行企业并购支持，针对中国企业海外并购中出现的各种问题采取有效的引导支持政策。企业的海外并购不仅仅是并购企业以及被并购企业之间的事情，同时还涉及到国与国之间交流与沟通。国家给予企业并购的政策支持需要从以下几个方面着手：一是尽快采取有效措施来使西方国家认同我国的市场经济地位，目前西方国家对于中国的市场经济地位还没有或者完全的认同，并将此作为反对中国企业海外并购的一个借口，针对这一问题，中国政府应在市场经济地位的游说方面增加力度，同时应进一步的加强国内市场经济体制的改革，政府应从微观经济领域中抽身，进一步的提升经济自由度指数；二是尽快完善、出台海外并购法律法规，为中国企业海外并购提供法律保障，同时积极推进与中国法律与国际法律的接轨，确保中国在海外资产的安全，这样才能消除中国企业海外并购的概率，毕竟当企业进入一个陌生的国度，其投资安全是其最关心的事情之一；三是国家应成立海外并购咨询中心，利用国家层面说所掌握的信息为中国企业海外并购提供决策咨询，很多时候依靠企业自身的力量很难获取一个比较全面的被并并购企业的信息，尤其是宏观层面以及政府层面的信息，由政府出面成立这样一家机构可以提供更多的信息给要实施并购的企业。同时政府设置信息咨询机构还可以体现规模效益，由单个企业去进行信息的搜集其成本自然不菲，而利用投资咨询机构则可以实现信息共享降低成本。四是国家应积极推进海外并购保险体系的构建，鉴于中国海外企业并购的高风险性，必要的保险机制构建不可或缺，中国应出台政策来鼓励国内的保险企业应积极走出去与国外的保险巨头进行合作，为中国企业海外并购提供保险支持，这样即使并购失败也不至于出现巨大的经济损失。总之，中国强企业海外并购中面临的各种风险，有赖于国家出台相关政策来控制，这样更能够激发中国企业并购的积极性以及提升其成功概率。
