目前，我国的智能电网建设己被列入国家“十二五”规划，并被纳入到新能源战略发展计划之中，并被提升到国家战略发展的高度，国家电网公司止在习近平主席为领导核心的党中央“一带一路”的战略方针指导下，于企业内部建立起“三集五大”管理体系，制定了“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”的“一强三优”战略发展目标，把转变企业发展模式，转变电网发展方式的“两个转变”放在公司改革创新的首位，并在电力输变电工程建设的“大建设”中，养力推广新设备，新技术、新材料的“三新”创新运用，坚决持续开展工程项目标准化管理建设实施，为我国社会经济发展提供优质可靠安全电力保障。  

 一、电网输变电工程项目标准化管理   

进入21世纪，建设坚强智能同步电网，实现智能电网技术在我国电网供电的广泛开发应用，是我国电网安全可靠运行的必选手段，大电网安全稳定运行也对智能变电站向电网高级功能应用提供数据的支撑能力提出了更高的要求。与此同时，发达国家把项目管理作为电网建设和电网企业管理现代化的有效手段，现代项目管理包含的内容极其广泛，一是管理思想的的现代化，二是现代项目管理组织的现代化。 

  随养当今经济社会与智能化科学技术的发展，企业管理水平不断加强提高，国家电网的大建设体系，带来了电网建设项目及智能电网项目管理的现代新型模式，具有专业分工与职业化等特点，其表现为:(1)国际许多国家己建立起木国的各不同行业项目管理标准体系，且逐步向全球先进项目管理标准体系建设发展。(2)在国际建设专业领域己开设了“现代工程项目管理”执业教育培训，项目管理人员有了专业资质认证，如我国的建造师注册认证管理机构。国际项目管理发展方向:①项目管理的全球化发展;②项目的多元化，多层次，多行业发展;③项目管理的专业化学科发展;④电网输变电项目向养智能项目管理标准化发展。运用现代项目管理理论，进行现代项目管理的具体应用，对于建立现代企业管理制度，提高自身企业的工程项目管理水平，变经验型的传统管理为科学型的现代管理，提高管理组织的工作效率，提高运用知识经济、网络经济和信息技术的成果运用，将产生出积极的影响，并为工程项目管理下的企业生产、建设与运行提供现代化管理手段，21世纪必将是电力工程项目管理的新时代。

国家电网SG-ERP是由一体化信息平台，包括t信息网路、数据(荣灾)中心、集成服务、信息展现、业务应用，包括人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、项目管理、运行管理、生产管理、营销管理、协同办公、综合管理，保障体系，包括信息管控、运行维护、安全防护、标准规范、技术研究、人才队伍等大范围的基木构成，并随其发展继续扩大完善。国家电网公司于2008年以来开展了电网建设管理“三横五纵”模式，己建立了工程管理体制，建成了基建管理信息化管理系统，并对业主，施工，监理三个项目部，开展了以项目部管理为依托的项目，安全，质量，技术，造价等项标准化管理进程。

具体如下:(1)基建标准化管理:基建管理信息系统现场部分依据业主、监理和施工项目部标准化建设管理，充分贯彻现场项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的有效管控。(2)同业对标活动的开展:根据  《国网山西省电力公司2011年同业对标工作意见》的要求，为加强过程管控，提升对标管理水平，各部门、各单位依据201」版指标体系，确立标杆，即时报送同业对标指标完成情  (3)各项目部的招投标:对各项目工程进行招标、投标、开标、评标与定标程序。(们项目管理:以业主项目部为主是，联合监理与施工项目部，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程各项建设目标。(5)基建安全管理质量管理:业主项目部安全质量管理的主要任务包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全评价管理分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。(6)造价管理:造价管理主要内容包括初步设计概算配合管理、工程招标造价配合管理、工程量管理、进度款管理、结算管理、竣工决算配合管理。(7）建设技术管理:技术管理主要内容包括项目技术管理、设计管理、基建新技术研究与应用等。(8)项目评价机制国网基建部不定期对各单位业主项目部标准化建设工作开展情'进行监督抽查，并定期开展评价和相关竞赛评比活。(9）基建信息管理:2009年国家电网ERP项目的实施，以及国家电网《ERP辅助模块一基建管控》的试运行及止式上线，实现了国家电网公司“三横五纵”基建业务管理标准化管理模式，达到国家电网公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程纵向贯通和横向集成，满足t电网基木建设业务项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五大业务需求，发展引用了成熟套装软件与基建管控模块的紧密集成，建立了以基建管理的标准规范和工作流程为基础的，并满足精益化管理需求的基建业务管理平台，完成了基建管理运行标准化、规范化，实用化，高效化管理目标。 

  二、未来智能电网发展前景  

 养眼未来，加强建设以特高压电网为骨十网架，以智能化技术覆盖全国华北.华东，华中“三华”地区，是形成“强交强直”的交直流混合输电格局，是实现我国电网结构更加趋于合理的行之有效办法。不断开展智能电网标准化建设，在国家大力度调整我国能源结构“北重南轻”，电网结构骨架建设中，发挥养职能作用，国家电网公司以加强企业自身化管理效益水平，开展以新型的现代化企业管理模式，强化工程项目建设管理，从根木上改变过去传统的管理方式，提升企业整体综合管理水平，建立完善科学合理的项目标准化建设管理制度体系，依靠集约化集团化手段运作，稳步提升施工队伍及建设者团队的整体效益管理水平，开展企业内部的计算机及其网络为基础管理的运作平台，并运用现代项目管理基木理论，运用网络技术与信息化系统及专业管理技术在工程项目建设实施过程中的全方位管控，突出发挥业主、监理、施工项目部的标准化管理流程执行力度，对项目实施过程中的进度、项目质量及安全与施工、合同、造价和风险管理等项目内容进行全过程生命周期监控，以电力建设法规制度为重要依据，以管理标准模板模式为操作手段，运用标准化、制度化、规范化手段实施监督管理，最终达到满足电能电力供应安全可靠，供电质量优质坚强，企业资产优良优秀的企业发展目标。智能电网技术的实践研发，促使超导电缆等尖端科技技术进入电力市场应用，为国家电网建设筑起我国电网布局新的结构，同时转变电能发展方式，发挥特高压输电大距离，大容量，大负荷为坚强电网构架及智能电网开发，以绿色电能替代减少温室气体排放，促进清洁新能源持续开发利用的重大意义，也是推动我国低碳经济与能源替代发展出路之一，中国而临新的发展机遇，国家电网公司提出到2020年构建起统一坚强的智能电网目标，投资总规模将达到3万亿元的长远计划。  

 智能电网发展阶段(从木世纪初开始)，基于新能源技术，分布式发电技术，大规模储能技术，超远距离大规模输电技术，光纤及超导技术，信息网络技术和智能控制技术的快速发展，推动世界电网进入智能电网大发展阶段，21世纪必将是电网项目管理发展提高的新时代。