不同企业进行海外并购的动机是不一样的，中国企业海外并购的动机进行可以进行以下归类：

（一）资源获取型

目前西方发达国家掌握着国际大宗物资的定价权，加上一些国际公司的垄断，这些年来，世界大宗物质一直呈现出价格快速上涨的势头。中国是一个各类资源匮乏，尤其是在石油、铁矿石等领域，资源的匮乏成为了中国企业海外并购的一个主要动因，以中国三大石油公司为首的国有企业纷纷开始开展跨国并购，希望货的价格较低的石油资源，摆脱石油价格过高给企业发展带来的压力。一方面是中国各类资源需求量的不断扩大，另外一方面是各类资源价格的不断上涨，这迫使中国企业纷纷到国外寻找资源，宝钢、马钢等中国钢铁巨头也到澳大利亚、巴西等铁矿石资源丰富的国家开展并购，这些企业海外并购的动因基本上都可以归结为获取资源，其目的是降低资源成本。资源的获取依然是目前中国很多企业跨国并购的主要诱因，这种情况未来相当长的一段时间内中国跨国并购的主流。

（二）市场拓展型

海外并购可以使一个企业快速的切入一个新的市场领域，利用被并购企业在海外市场的优势来拓展市场。中国制造凭借价格方面的优势渗透到了世界的各个角落，中国服装、钢铁等很多行业都处于一个产能过剩的状态，很大的一部分产能都是通过出口得以消化掉。然而中国制造拓展世界市场时，往往会遭遇各种贸易壁垒，爆发各种贸易抹茶，这从中国连续多年成为世界遭遇反倾销调查最多的国家就可以略窥一斑。在这样一个背景下，通过跨国并购的开展，绕过贸易壁垒，开拓国际市场成为了很多中国企业的选择。举例而言，2008年雅戈尔并购美国新马服装公司就是为了开辟美国服装市场。通过海外并购来开拓市场还可以减少企业所面临的贸易壁垒，中国企业每年面临大量的贸易摩擦，通过海外并购就可以绕过一些国家所设置的贸易壁垒，顺利实现海外市场开拓的目的，从这一角度来看，未来以市场获取为目的的跨国并购将会成为中国跨国并购领域的一个重要现象。

（三）战略资产获取型

中国企业进行海外并购的另外一个重要动因就是获得的技术，中国制造虽然依靠价格优势在世界范围内获得了大量的订单，但是中国制造技术含量低、缺少核心技术也是公认的。技术瓶颈已经成为中国企业发展中的难以回避的课题，为了获得核心技术，一些中国企业开始希望通过并购来弥补此方面的短板，例如联想并购IBM、上汽并购双龙等都是为了获得并购企业的核心技术。

品牌在提升企业产品的附加值以及知名度方面有重要作用，一流的企业做品牌、二流的企业做产品。中国制造虽然渗透到了世界的各个角落，但是中国制造扮演的仅仅是一个组装工厂的角色，以中国制造的苹果手机而言，中国仅仅赚取了组装费用，而利润的大头都被苹果品牌的所有者拿走。中国制造绝大部分都是贴牌生产，没有自己的品牌，在这种背景下，中国企业希望通过海外并购来获得品牌也就不难理解了。

当然除了上述几个方面的动因意外，推动中国企业海外并购的动因还有很多，例如规模效应、分散风险、广告效应等等，与此同时，很多时候一个企业海外并购的行动是由诸多动因共同推动的，这就需要从一个全面而系统的角度来探究企业海外并购的动因。