规范是做好一切事情的基础，强调规范就是强调细节管理，强调管理细节。规范管理才能实现质量立校的目标。这方面本学期将着力做好以下五个方面十六件事情:   

第一，探索项目开发与级部管理相结合的管理、评估体系。鉴于即将到来的高考改革，拟在启动探索项目开发与级部管理相结合的管理、评估体系。  

第二，加强队伍建设。(1)深入开展党的群众路线教育实践活动，建设一支强有力的党员干部队伍。(2)加强校本培训的设计，以课堂教学改革为核心，采取“走出去，请进来”及校级联动的方式培养一批学科骨干教师;注重青年教师培养，打造一支能够承担循环教学任务、能当班主任的教师队伍。(3)办公室是学校文化的标志，是教研组组风的具体体现，见微知著，因此，教研组要在特色办公室的布置上动脑筋，做设计^redlw.com。  

第三，教学工作。(1)高效课堂教学推进。继续以备课组导学案研发为载体，开发班级学习小组建设、课堂评价等项目，丰富完善“合作探究+精讲点拨”课堂教学模式，踏实推进高效课堂建设。(2)研究两考。总结省学业水平考试和高考的经验和不足，全面提升“两考”质量。(3)研究学生。进行学情调查与分析，研究学生，了解学生，有的放矢的指导学生学习。(4）功口强教学常规管理及监督反馈。对备课、上课、批改、辅导、听课等教学常规活动每月检查、反馈一次，学期末公开展示一次，以推动学校教学常规走上制度化规范化的轨道，从而保证学校教育教学质量并提高课堂教学效益。(5)抓好教学质量的评估分析。继续完善使用教学评估软件，使学校教育教学及常规管理逐步走上科学化信息化轨道。力争使学校的一切考试具有科学性、公正性、必要性、成为使学生发展和推动学校教学活动的重要因素。  

第四，德育工作。(l)建立学生发展指导制度。(2)德育校本课程建设。女生课堂在反复实践的基础上编订教材;开发男生修养课;活动型课程设计形成系列，组织好学生艺术节(老师参与);开发传统文化课程。(3)班主任团队建设。坚持例会制度，坚持例会培训分享制度，继续班主任“四同”工作，本学期培训重点提升班主任进行班集体活动策划实施的能力，研讨重点为高效课堂改革中有关班级学习小组建设及评价。学期末编辑《我的团队我的班—班级学习小组建设经验集》，(4)学生会和学生社团的建设。学生会改选，打造明星社团，打造“三中传媒”(5)宣传阵地建设，营造积极向上的校园氛围。围绕社会主义核心价值观和学校文化建设的主题，充分利用壁报，板报等宣传阵地进一步做好宣传工作，使校园文化建设常态化、规范化、制度化^redlw.com。  

  第五，安全工作。(1)借平安校园申报之机，进一步规范学校安全工作。(2)安全教育工作要常抓不懈，关注日常教育。（本文由论文平台网提供，如有更多需要，可登陆http://www.redlw.com 咨询客服。）