1 我国企业风险管理现状

1.1 风险意识淡薄

现阶段，我国绝大多数的企业对风险管理意识不够重视，有些企业的风险管理活动形同虚设，根本没有落实到行动，有些企业虽然专门设置了风险管理部门，但是没有定期进行审查和评估，风险管理工作没有付诸于实践，有些企业短时期内获得了最大利润，完全忽视了风险管理的存在，一些行为所造成的影响根本引不起重视，最终使企业蒙受了损失。

1.2 企业风险管理组织结构不完善

我国的企业存在着组织结构的不完善问题，部门之间，各个岗位的工作人员之间的职责不明确，风险管理部门设置没有独立性，各部门之间人员职责混淆，承担风险的主体不明确，导致风险到来时，各部门之间相互推卸责任，这种状况本身就是企业的一种风险。

1.3 企业风险管理与内部控制脱离

企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来，进行风险管理更为有效的是建立内部控制系统。

2 企业财务风险形成的原因分析

2.1 企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性

现阶段，绝大多数的企业部门之间在资金管理和使用上，存在着混乱不堪的现象，使得财务资金的利用率低下，严重者会造成财务资金的流失。另外，企业在进行投资决策时没有进行实地的调研和考察，更没有科学的理论依据，盲目地投资，造成了资产流失。

2.2 内部财务监控机制不健全

我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使建立了内部控制，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合二为一，缺乏资产损失责任追究制度。2.3企业财务人员素质不高，缺乏风险意识

企业的财务管理部门人员的素质普遍偏低，有的甚至没有从业资格证。再加之，企业只是在入职期间对其进行了培训，没有定期进行职业培训，其综合素质和业务素质水平一般，跟不上市场发展的步伐，同时企业理财人员观念止步不前，特别是缺乏职业判断能力和对风险的判断能力。

3 完善企业内部控制是风险管理监控的有效措施

随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业在管理中越来越注重对其内部的控制，同时在内部控制中一个重要举措便是对风险的管理，风险管理已成为企业内部管理的一个重要的组成部分。如何对企业的风险管理进行监控，最为有效的措施便是构建完善的内部控制体系。以下将从三个方面进行简要地分析。

3.1 企业内部控制和风险管理之间的关系

企业内部控制和风险管理两者不仅相互依存，而且又相互独立，两者之间存在着内部和外部两种关系。其中，内部关系，以风险为基点，在企业进行正常的发展状态下，其风险管理自然而然地存在于企业的内部控制中，风险管理始终作用于企业的内部控制方面，是技术的支持和发展不断地推动内部控制，但同时伴随产生风险管理。外部关系，企业的内部控制和风险管理同时为企业的经济发展服务，两者都将企业的目标作为出发点，并为其保驾护航，同时两者的组成要素中，有相同的部分，如监督、控制、管理、评估等。企业内部控制和风险管理两者的实现机制，有着非常相似的内容，包括两者对目标的共同实现等。

3.2 企业内部控制风险管理中存在的问题

其一，企业风险控制体系不健全。现阶段，随着信息化的飞速发展，企业在发展中会遇到越来越多的问题，不确定的因素也随之产生，如何能够在经济发展如此迅速的环境下立足，企业管理者必须要有足够的防范风险的意识，并设立单独的风险防范部门，对已经遇到的风险或者未知的风险来进行评估、分析、判断等，只有正确的应对和判断风险，并采用相关的措施对风险进行最小化的处理，才能以不变应万变。但是，国内的大多数企业没有防范风险的意识，更没有设立专门的风险防范部门。其二，企业风险控制意识薄弱。现阶段，市场竞争日益激烈，尤其是外资企业的逐渐流入，国内的企业面临着无形的压力，这就要求企业加强内部控制，加强企业的风险防范。但是实际情况下，绝大多数的企业管理者往往只注重财务方面，而忽略对企业的内部管理和风险控制。在这种意识薄弱的形势下，如果企业的账面上一直处于盈利状态，则企业管理者基本会忽视对风险的防范;如果企业的发展遇到了阻碍或者财务出现了亏损，才会引起管理者的重视。总之，企业管理者如果没有全面的防范风险的意识，企业的发展就会止步不前，甚至最终将面临倒闭。其三，企业治理结构不够完善。企业的内部控制体系要求企业要有完善的治理结构体系，是企业正常运行的基础条件，也是企业内部控制制度的保障。虽然，国家在对公司治理上有了相关的公司法内容，但是在实际情况中，绝大多数的企业并没有落实到位，他们缺乏较为完善的治理结构，具体表现在，有些企业在对权利机构的设置上存在着重复现象，同时还存在着企业部门管理者拥有超越自身权利范围的较高权利等。

3.3 改善企业内部控制的风险管理措施

其一，加强企业内部监督机制。企业要设置内部审计部门，并使其具有独立性，不受个入或者是任何部门的制约，并能够独立地完成内部审计。企业设置内部审计部门，首先该审计机构是独立的存在，其次符合独立性的条件，最后部门的工作人员要能够公平公正的进行审计。内部审计部门的存在是非常必要的，要能够将审计委员会下设到董事会中，对日Z险的不同以及规模的大小，创设符合条件的审计部门，并进行独立自主的审计。在企业的内部进行审计，要创建相应的审计制度，对审计工作者进行制约的同时，也是对其进行保障，从而避免了错误的发生，最终推动企业的发展，提升企业的价值。

其二，企业风险的应对管理体系需不断地完善。企业的风险伴随着经营活动在不断产生，不同的风险所采取的对策不尽相同，可以将风险从广义上分为公司风险和业务风险两个方面。其中企业风险具体指的内容是财务风险、战略风险、经营风险、管理风险、社会因素、市场竞争等。业务风险具体包含在具体的生产环节中存在的生产风险、在市场经济的不断变化调整中所存在的风险、在企业所处行业的调整中所存在的风险等。综上可以看出，企业面临的风险中，总体来讲可以分为企业内部的风险和企业外部的风险。企业外部的风险不是企业所能左右的。而企业的内部的风险，可以通过内部的调整、风险评估、风险分析等进行处理，同时企业也可以根据自身的特点，对业务层面的风险进行归类和划分，进行对风险的识别，并能够对企业的风险事项进行识别。如何开展全面的企业风险管理体系，要对不同的业务工作所产生的风险进行识别，风险的识别在风险管理工作中起着据举足轻重的作用，同时也是企业内部控制中的一项核心工作。企业在正常的生产经营活动中及时发现风险，并识别其类别，可以提高企业的工作效率，适时地制定对策，并有效地接触风险。

其三，将风险管理理念优质的培育在企业内部。在企业内部管理中，将优质的风险管理理念与企业的内部控制、企业文化、经营管理等相连接。将企业风险管理的理念和态度，与实际工作中的方方面面相结合;在实际生产中，要执行风险防范的理念和态度;在企业文化建设中，要执行风险防范的理念和态度;在对风险进行评估时，同样要执行风险防范的理念和态度。优质的风险管理理念，从很大程度上会影响企业的目标，以及企业的价值观。企业进行风险管理的表现形式有风险评估、风险识别、风险应对等，企业的不同职能部门对风险管理的表现形式有所不同。只有企业内部树立风险管理理念，并落实到实处，才能够将风险降到最低，最终使企业获得最大的利润，同时实现企业的最终目标。