az 1993 - as év "témájú konferencián a világ vezetői tanulni a határok nélküli szervezet válaszolt," határok nélküli "karrierje" (TheBoundaryless Career) "fogalom karrierjét új perspektívát kortárs tanulmányok felvetették.arthur (michael b. artur) és rousseau (Denise m. Rousseau) a határok nélküli karrierjét. egy könyvet ezzel a "független fogalom meghatározását, és nem függ a hagyományos szervezési és egy sor túl minden egyes munkaadók karrier lehetőség".a tudásalapú gazdaságban szervezet, ami hatalmas külső körülményekben változás.ez a változás azt jelenti, hogy a fokozott mobilitás egyre nagyobb állomások: a vállalkozások már nem az egész életen át tartó munkahelyek munkavállalónak kell, nemcsak rövid időn belül alkalmazott belső szervezetek belső jó alkalmazkodóképessége, annál több szervezeten belüli különböző helyét és szerepét, valamint különböző szervezetek közötti áramlását, azaz alkalmazott karrierfejlesztési nem ugyanabban a szervezetben előléptetésre, fokozatosan fejlődött, és át kell a különböző szervezetek közötti, alternatív megvalósítani.minden ember, hogy elkezdtünk maisons 昭示 karrierje korszak határok nélküli, azaz a különböző szervezetek alkalmazottai alkalmazottai határ mozgását kell eltérő identitás alkalmazottja és a piaci kapacitás, a külső hálózat vagy információk karrierje}z} fenntartásához.határok nélküli piac karrierje meghatározása, a verseny, a mobilitás és a munkahelyi kapcsolatok azonosítani stb fogalmának meghatározása a hagyományos foglalkozási éles kontrasztot.

a határok nélküli fogalmát kell karrierje viszonylag (douglas hall. hall) a javasolt "degenerációt karrierjét" (a Protean Career) fogalmát.akik a degenerációt karrierjét a követelményeket, valamint a szakmai változások kiigazítása önbeteljesítő kell újraprogramozni, az integráció és a személyes ismeretek és készségek.布里斯克 hall (Jon p. Briscoe) és a benyújtott javaslat alapján az értékalapú degenerációt karrierjét (values-driven) és önirányító (self-directed) két dimenzió.egy in vivo értékalapú értéke: a kért intézkedés vezeti és egyéni karrierjét sikeres kulcsfontosságú hajtóereje; az említett útmutató pedig egyéni karrier irányításához látszik munkád és tanulj követelményeknek való képességét.ez a két dimenzió alapján 布里斯克 és hall karrierjét, majd négy kvadránst típusa besorolni: alacsony, alacsony az értékalapú bevezető függő karrierjét; magas, alacsony az értékalapú bevezető ferriere 固性 karrierjét az értékalapú; alacsony és magas szakmai ágazat karrierjét a bevezető reakcióképes értékes hajtómű, magas; az irányított}3} degenerációt karrierjét.vezesse az értékalapú személyes karrierje folytatása szerinti alakulását, az értéke, önmegvalósító ember személyisége, önirányító vezet karrierje során történő kidolgozása során a környezetvédelmi célok elérése, a kapacitásbővítési,.az értékalapú és önirányító közös fellépés, az élet, az egyéni a szakma véleménye és folytatja karrierjét, az élet területén, valamint a szakmai szervezet megígérte, a szakmai identitás kifejezve, teljesítmény motiváció különbségeket.xiongyali