组织的有效维系和持续发展源于群体的共同努力，更确切地说，就是在一致性目标取向下所发生的高效生产性行为，不仅要求个体成员实现自我行为效率的最大化，而且要求其能通过彼此行为的配合实现对既定目标的高效完成。这就要求领导者能通过针对性的激励措施和引导措施实现对不同个体行为的有效整合。如何实现对个体短期目标规划的统一，不仅直接关系长远目标的实现，更关系组织生产效率的提升。对于领导者而言，其需要通过充分的沟通交流来了解下属的所思所想，更需要通过必要的情感互动增强组织聚集力。这就意味着上下级间所发生的情感交流行为是具备特定目标的，即领导者希望通过感情上的互动了解下属的想法与需求，进而采取相应的措施，尽可能解决个体困难、满足相关需求，最终实现对彼此关系的强化。这种基于专门目标所发生的情感交流的实质就是领导层试图通过专门的关照行为更好地实现对下属的管控，即在正常的情感交流过程中暗含着关照性与控制性，这种关照、控制特性也正好是帮派缔结的基础和主要表征。基于个体利益诉求而结成的帮派想要实现对特殊关系网的有效维系，往往是恩威并重，不仅有利益上的彼此惠及，更有威胁抉制下的管控:一方面，在彼此的关照下实现互惠互利，助推“圈子”权力范围的扩展和物质利益的迅速增加，进而为其成员提供更大的职位升迁空间和利益满足;另一方面，在拉帮结派和利益交往的过程中，为维系“斗而不破”的状态而形成有效的权力制衡和特殊的控制体系，最终形成关照性与控制性并存的组织特征。这也就意味着，在上下级正常情感交流过程中，为实现对下属个体诉求的满足和困难的解决而表现出的关照特征，与拉帮结派行为中所表现出的互惠互利间存在相似性。不仅如此，对于个体行为与目标的管控特征，更加剧了正常情感交流与拉帮结派间界限的模糊性，若不对管控行为的最终目的进行有效区分，将很容易混淆二者。对于领导者而言，规避讲求情义下的“被帮派化”，必须正确把握彼此间的界限。一方面，领导者在与下属的情感交流中，必须明确这种互动不是对下属隐私的窥探，更不是对下属“短处”的管控，而是为了更好地统一彼此间的目标设定所专门进行的心理、情感疏导，是彼此思想、看法的交流与碰撞。另一方面，领导者必须正确认识到自我对于下属个体目标设定的介入，不是为了使其更好地依附于领导或服从领导意志，而是在合理规划组织及个体发展基础上的正向引导，这种引导不是完全的行为控制，也不是专制性的命令指挥，而是在摆事实、讲道理基础上的思想认同。这也是完全有别于帮派依附性、控制性特征的关键点。