产业融合的结果是原来多个产业系统通过互动形成一个新兴的产业。就体育、文化和旅游产业而言，体育产业与文化产业、旅游产业通过互动形成了体育旅游产业。这种结果不是外部力量迫使的，而是体育企业追求利益最大化的结果。这里的互动是指体育、文化、旅游企业之间的竞争行为与协同行为。体育企业在减少对环境依赖和获取竞争优势等内在动力的激励下，一方面通过知识联盟、战略联盟与文化企业、旅游企业展开协同，另一方面又通过并购、多元化、设立子公司等方式，进人文化、旅游业务领域，以加强对文化、旅游企业知识、资源和能力的积累，与现有的文化、旅游企业展开竞争。竞争与协同促进了体育、文化、旅游产业之间市场、产品、制度及技术的融合，为融合型产品的创新和新兴产业的发展创造了条件与基础。体育、文化、旅游3大产业的融合过程可分为3个阶段，即产业分立阶段、融合的萌芽阶段和融合的实现阶段4,产业融合的各个要素在各阶段的重要性是不相同的^{lunwenbox.com}。

1 产业分立阶段   

 在产业分立阶段，体育产业、文化产业、旅游产业存在着较高的进人和退出壁垒，各产业在各自的边界内运行。体育企业、文化企业和旅游企业提供的产品或服务基本能够满足各自行业的市场需求。各产业拥有各自的政策、标准和技术，彼此之间鲜有交叉。即体育产业、文化产业和旅游产业的市场、企业、产品或服务、制度及技术之间彼此几乎没有互动，更谈不上融合。这一阶段主要指2010年之前，体育、文化和旅游产业仍相对封闭，虽然不同产业的企业之间有零星的业务融合和市场延伸，但整体上来看，3个产业仍处于分立状态。

2 融合的萌芽阶段    

第2个阶段是体育、文化和旅游3大产业由分立走向融合的阶段。人们不满足于消费单一的体育、文化或旅游产品，而希望在休闲过程中，既可以强身健体、康复养生，又可以感受传统文化，汲取历史精华，还可以感受大自然的魅力，开阔眼界，在这种复合型需求的驱动下，体育、文化和旅游3大产业的市场逐渐融合，人们对于融合型产品或服务的需求驱使体育产业逐渐向文化产业和旅游产业延伸和渗透，体育企业或通过知识联盟、战略联盟等方式与文化、旅游企业展开协同，或通过并购、多元化、设立子公司等方式，与文化、旅游企业展开竞争。对于文化企业、旅游企业来说也是类似的成长过程。例如前文提到的智美体育、凯撒旅游、乐视体育、探路者，便是这样的成长路径。还有一种新设立企业直接进行体育、文化、旅游复合型产品开发，例如新生企业炎尔体育、势至体育便是这种类型。于是，在羊群效应的作用下，最终导致融合型产品大量涌现lunwenbox.com。

3 融合的实现阶段    

第3阶段是新兴产业—体育旅游产业的形成阶段。体育、文化、旅游产业在市场、企业、制度、技术方面的融合逐渐成为常态，越来越多的融合型产品或服务出现，3个产业的边界逐渐模糊，体育旅游产业逐渐成为一个新兴的产业。   

 资本市场也开始关注体育旅游业态，例如凯撒旅游通过参与乐视体育B轮融资，曲线切人体育产业;众信旅游出资2 500万元与安踏体育、中信国安、光环新网及天成美盛成立天津新动金鼎万众体育资产管理中心，体育基金规模为人民币1亿元。此外，传统的私募基金和风险投资也开始积极地关注体育旅游，例如植瑞投资、博道投资、红杉资本、达晨创投等。这一阶段始于2016年。由于目前我国的体育旅游人数和总消费规模尚小，因此，统计部门并未将体育旅游产业作为一个单独的产业进行统计，相关部门也未明确提出“体育旅游产业”的概念;但从产业演进的内在规律来看，体育旅游产业已经开始成长，随着体育旅游参与人数和消费规模的增加，体育旅游产业将逐渐成熟，体育、文化、旅游产业的融合将会真正实现。（本文由中国论文平台网提供，如有更多需要，可登陆http://www.lunwenbox.com 咨询客服。）