随着企业财务管理面临环境的变化，必然使得企业财务管理的主要指标不断的进行变革。

1 企业财务目标的发展趋势

随着经济的不断发展，如何实现企业的可持续发展已成为备受关注的问题。而企业的可持续发展与企业制定的财务管理目标不是相互独立而是相互关联的。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，同时也是实现企业可持续发展的必要条件。

根据企业财务管理理论和实践，最具有代表的财务管理目标有财务利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者价值最大化、企业综合价值最大化等。股东财富最大化目标由于只考虑股东的利益，忽视经营者和其它利益相关者的利益。企业价值最大化目标虽然克服了股东财富最大化目标的不足但忽略其他利益相关者利益，它未能把组成企业的各经济利益主体的目标明确表示出来。

企业欲求长盛不衰，实现企业总价值的不断增值，在发展过程中既要考虑近期的市场扩大和利润的增加，又要考虑持久的盈利增长，并且要建立良好的公共关系，承担社会责任。公司应确立基于社会责任的“企业综合价值最大化”的财务管理目标。在持续发展战略下，通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理与企业社会责任有关的各种财务关系，在保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。在量上体现为企业价值即企业全部资产的市场价值的不断增长，在对企业评价着重的不是企业已获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力；在质上则体现为职工生活质量的提高、社会生态环境的改善、资源在代际之间的优化配置等。因此，企业综合价值最大化体现了企业需要肩负的社会责任，它不仅弥补了传统财务管理目标的缺陷，而且也满足了可持续发展的要求，是未来企业财务管理目标的较好定位。

2 企业财务管理机制的发展趋势

企业财务管理机制是指各治理主体为了维护其产权权益，基于一组契约关系，对企业财务行为施加有效控制和积极影响的一套制度安排。长期以来，受“股东财富最大化”财务的导向作用，有关企业财务治理机制的研究主要是基于“股东至上”的逻辑，认为一种有效的企业财务治理机制是“资本雇佣劳动”式的单边治理模式。很显然，这种“股东至上”的财务治理机制很难保护其它利益相关者的利益。要突破这种财务治理机制，就必须在企业财务方面建立起共同的治理机制和相机治理机制相结合的财务治理模式。

2.1 共同的财务决策机制

一方面通过采取累计投票制度、表决权行使制度和股东诉讼制度等制度安排，在股东大会中建立相互制衡的议事机制，保护小股东和其它利益相关者的利益。另一方面，通过在企业董事会中建立共同的财务决策机制来保证各利益相关者都有平等机会参与企业财务决策，其内容包括股东董事制度、独立董事制度、员工董事制度等。

2.2 共同的财务监督机制

通过企业监事会建立共同的财务监督机制来保证各利益相关者对企业财务实行有效监督，包括股东监事制度、银行监事制度、员工监事制度等。企业财务的相机治理机制就是在企业处于非正常经营或不履行社会责任的情况下，通过建立一套有效的制度使受损失的利益相关者能掌握企业的财务控制权，以改变既定的利益分配格局。